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Le Prof Honoré de Simules observe depuis quelques temps dans son télescope la vie agitée sur Porképickland. Il en partage avec nous les derniers rebondissements.
« Vous vous souvenez de ce curieux pays, Porképickland, où le peuple s’est tourné vers un dirigeant magnifique qui lui garantissait la réalisation de sa toute grandeur. Chacun espérait que, grâce à ce chef, les petits tracas quotidiens dû aux tiraillements avec l’exigeante réalité seraient effacés, tout comme disparaîtrait, comme par magie, le sentiment de culpabilité de participer à la mésaventure d’un pays soi-disant en déclin. Vous vous souvenez, j’avais libellé cette méthode « CBI » culpabilisation / bouc-émissairisation/ identification.
Porképickland est alors entré dans la troisième phase d’identification. Le problème est que cette phase est éphémère.Comme les promesses ne se réalisaient pas assez vite selon son goût, le bon peuple a commencé à retourner ses flèches acérées par la frustration contre son dirigeant adoré. Les reproches, pleins de bon sens, se sont mis à pleuvoir sur le chef : « Tu nous avais promis un carrosse doré et tu nous livres une citrouille » (décodez : donc, moi peuple, je suis une citrouille ?).
Ce qui est inquiétant, c’est que parmi ce bon peuple, il y a aussi des cadres dirigeants et managers d’entreprise….des gens supposés logiques, structurés, rationnels, payés pour adapter de sang froid les organisations aux réalités. Quand on pense que ceux qui décident de la stratégie dans les institutions et les entreprises peuvent se complaire à ce point dans l’illusion et se montrer aussi… naïfs! Enfin, qui, sur Porképickland, aurait intérêt à entretenir les managers dans leur naïveté ?
La morale de cette histoire, qui se déroule dans un pays si loin de nous, est que les temps hypermodernes exigent de chacun, comme jamais auparavant, une discipline sur son propre esprit. Une raison supplémentaire, peut-être, pour apprendre à décoder le fonctionnement de l’Imaginaire. »
Prof Honoré de Simules
Les tribunes du professeur Honoré de Simules:
"La valse du changement"
"Hamsters et requins"
"Le maître et l'esclave"
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Les dirigeants sont des obsessionnels, les salariés des hystériques
L'opposition
entre deux cultures, l'obsession et l'hystérie, est la clé du
fossé qui se creuse peu à peu dans les entreprises.
Entreprises, frustrez votre personnel, c'est pour son bien. La chronique
de Gérard Pavy
Cet article part du constat que l’on
a du mal à admettre que Narcisse n’est pas notre meilleur
conseilleur.
Sans
l'inconscient, l'entreprise n'avance pas. La chronique de Gérard
Pavy
Pour clarifier la communication en entreprise
il est nécessaire de prendre en compte la dynamique de l'inconscient.
Influencer
les autres, fausses pistes et bons leviers. La chronique de Gérard
Pavy
"Si je refuse de reconnaître que je suis mu
par un désir, je nie le désir de l'autre : pas étonnant que ce dernier
ne se sente pas motivé!".
Vivement
la révolte des cadres..., La chronique de Gérard Pavy
"Comment mobiliser la matière grise qui
se met en retrait des entreprises ?".
"Je
me torture et j'aime ça." La chronique de Gérard Pavy
"Quel est ce bourreau qui se cache dans mon cerveau et auquel je rends des comptes ?".
" Le choc anaphylactique du manager ! " La chronique de Gérard Pavy
"Nos opinions sur l'entreprise sont prisonnières de nombreux préjugés".
" Il paraît que j'ai des préjugés ? " La chronique de Gérard Pavy
"Le cv anonyme en guise d'oeillères."
" Le jeu de l'oie : de l'art de démotiver en 5 étapes " La chronique de Gérard Pavy
"Quand les cadres et salariés se démotivent mutuellement...!"
" A vous de jouer ! " La chronique de Gérard Pavy
"Sortir des contradictions par le haut, c'est possible en étant créatif."
" Entreprise : sous les structures, les émotions " La chronique de Gérard Pavy
"Illustration par un film du jeu des émotions."
" L'entreprise, le pater familias et l'auteur " La chronique de Gérard Pavy
"Il est important de réintroduire le subjectif pour redonner du sens et du poids aux décisions"
" Le CPE, le gouvernement et l'anorexique " La chronique de Gérard Pavy
"Suite à l'échec du gouvernement à faire passer le CPE, Gérard Pavy analyse le phénomène qui a conduit à ce refus du changement."
" L'arme secrète du manager " La chronique de Gérard Pavy
"La démotivation est paradoxalement plus efficace que la motivation pour obtenir de la performance et ce, à moindre coût. Eclairage sur un mécanisme qui peut surprendre."
" Déverrouiller les énergies de l'entreprise " La chronique de Gérard Pavy
"Comment redonner vie à la créativité ? Une question qui trouve difficilement sa réponse quand les salariés sont plongés par l'entreprise dans un environnement anesthésiant."
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