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"C'est comme s'il existait une passion fondant la raison, une pulsion prenant naissance dans la profondeur du cerveau, s'insinuant dans les autres niveaux du système nerveux, et se traduisant finalement par la perception d'une émotion ou par une influence non consciente orientant un processus de prise de décision"
Antonio R.Damasio, L'erreur de Descartes, Odile Jacob
- les rôles et enjeux du manager
- les options stratégiques (coûts, différenciation, niche)
- la stratégie des acteurs (le système de relations)
- le leadership
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les fondamentaux de l'organisation (les principaux modèles,
intégration - différenciation,
les évolutions)
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les techniques de conduite du changement et les résistances
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la culture d'entreprise (organisation apprenante, identité des sous-groupes, historique)
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l'apport de la psychanalyse aux organisations (les modes de relation
« obsession et hystérie », les mécanismes de défense, les collusions)
Concrètement nos démarches prennent la forme du "conseil en conduite du
changement", de coaching et de la formation et sont particulièrement riches
par leur contenu.
"A la surface de notre conscience apparaissent une succession de pensées qui donnent à croire que chacune est la cause de celle qui la suit. En réalité nous ne voyons pas la lutte qui se livre sous cette surface...
Toute sorte d'émotions se jouent entre deux pensées : mais les mouvements en sont trop rapides, c'est pourquoi nous les méconnaissons, nous les nions.
"
Nietzsche, La volonté de puissance
Les décisions de management, les stratégies
individuelles et les dynamiques collective reposent sur l'imaginaire. Pour
comprendre comment ceci fonctionne, cliquez ici :
'Le moi et les
représentations sociales' |
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