Gérard Pavy, 55 ans, Conseil en Stratégie et Communication
Sociologue, associé gérant, PAVY consulting sarl

• Sociologue, associé gérant, PAVY consulting sarl

• Domaines d’expertise :
• L’analyse des discours et la stratégie des acteurs
• La conduite du changement, le récit et le changement de culture
• Le coaching de dirigeants et l’accompagnement d’équipes de direction
• Le diagnostic organisationnel, analyse sociologique des organisations
• L’alignement des structures sur la stratégie de l’entreprise
• La parité hommes / femmes
• La formation : leadership, dynamique humaine et conduite du changement
• La mise en œuvre dans le cadre de projets d’amélioration de la performance
• Intervenant Sciences-Po Paris
• Séminaire inter-entreprise « Etre acteur dans un contexte de changement »
• Séminaire inter- entreprise « Les conditions de réussites d'un projet entrepreneurial »
• Coach au sein du Master « Trajectoire Dirigeant »

• Enseignement :
• MBA HEC, cours « La face cachée de la dynamique organisationnelle » soit « The hidden side of organizational dynamics »

• Séminaires Journal du Management :
• Mieux comprendre les autres, pour mieux manager

• Institut La Fontaine :
• Fondation et animation d’un club de réflexion et d´action sur la dynamique humaine et le futur des organisations

• Coach, psychanalyste :
• Adulte, couple, enfant
• Coach dans le programme Executive Master de Sciences Po Paris
• Le conseil du coach sur Enjeux les Echos (rubrique régulière, vidéo sur site)

• Formation :
• MBA Wharton, University of Pennsylvania, Philadelphie, USA
• DEA Sociologie des Organisations IEP, Paris
• DEA Sciences Economiques Panthéon – Sorbonne
• Master de Psychologie, Paris Xème
• Ecole des ventes IBM

• Parcours professionnel :
• 25 ans de conseil en management, stratégie des organisations et conduite du changement
• Expérience
• Conduite d’une dizaine de projets de changement majeurs (L’écoute du client chez EDF-GDF, les fusions AXA-UAP et Groupama-Gan, la refonte des processus de service chez Renault VI à l’échelle européenne, les projets de modernisation du ministère de la Santé, de l’INVS, et de la Direction Générale des Finances Publiques , application de la méthode de la narration (mise en récit) à la démarche de changement de l'Association Française des Diabétiques (AFD), la mise en place de la nouvelle gouvernance au CHU de Rouen, les restructurations de Shell, Alstom et Bahlsen).
• Conduite de projets de modernisation de l’administration et de projets de services dans le cadre de la LOLF et de la RGPP. Intervention pour de ministère au Liban (Santé) et au Maroc (Finances).
• Réalisation d’une quarantaine d’enquêtes sociologiques, notamment pour Renault Truck, EDF, Air France, Scor, Filtrauto
• Le profil professionnel de Gérard Pavy est présenté dans le livre référence « LE CONSEIL », Eyrolles, pages 133-134..
• 10 ans de collaboration en intervention avec Michel Crozier
• Social sytems research associate, Wharton, U. de Pennsylvanie

• Gérard Pavy a également été :
• Directeur général de Cambridge management consulting (Celerant), comprenant 60 consultants, 15M€ de chiffres d’affaires
• Vice-Président d’Aon management consulting,
• A ce titre il a dirigé de nombreux grands projets de réorganisation et de reengineering notamment pour Alstom, Shell, Aventis, Rhodia et Snecma
• et a, par ailleurs, été membre fondateur de la practice “ Stratégie des Organisations ” d’Accenture, avec Michel Crozier.

• Publications :
• Auteur de :
• « Le leadership en situation » dans Formes de l’agir stratégique, De Boeck, 2007
• « Dirigeants / Salariés, les liaisons mensongères » Editions d’Organisation 2004
• « La logique de l’informel », livre paru aux Editions d ’Organisation 2002
• Contribution :
• à La Sagesse et le Désordre, sous la direction de Henri Mendras, Gallimard,1978
• à La Compétition, mère de toutes choses ?, , sous la présidence de J-M Pelt, Le collège Supérieur, 2007
• Tribune mensuelle dans le Journal du Management (sur internet)
• « Entreprises frustrez votre personnel, c’est pour leur bien »
• « Influencer les autres, fausses pistes et bons leviers »
• « Les dirigeants sont des obsessionnels et les salariés des hystériques »
• « Sans l’inconscient, l’entreprise n’avance pas »
• « Le choc anaphylactique du manager »
• « Vivement la révolte des cadres »
• Articles :
• « Pourquoi les dirigeants continuent-ils à gérer à l’aveugle » dans Le Monde (6 février 2001),
• « Les entreprises ne sont pas des lieux rationnels » Les Echos (9 septembre 2003),
• « A l’écoute de l’hôpital », Gestions hospitalière (mai 1995)
• « La régulation du désir dans les organisations », Gestion hospitalière, (décembre 2008)

• Expérience et prestations de conseil en milieux dirigeants

• Formation à la conduite du changement
• Partage des outils sociologiques et psychologique pour les phases de diagnostic et accompagnement du changement,
• CHU de Rouen (accompagnement de la mise en place des pôles)
• CHU de Lille (club des dirigeants et conférences)
• AP-HP (les cadres supérieurs soignants)
• CHU de Nancy
• Hôpital Plus (formation ENSP pour cadres dirigeants hospitaliers et médecins)
• Association Française des Diabétiques (conduite du changement, mise en récit)
• Hôpital de Valenciennes(avec Santexcel), accompagnement de l´équipe de direction
• EDF-GDF Charente
• GDF (managers et dirigeants membres de la direction générale de GDF)
• AGF (managers)
• Société Générale (dirigeants de SGIB)
• France Telecom (managers hauts – potentiels)
• Filtrauto (enquête sociologique sur le parité)
• La Poste (Banque Postale)
• Peugeot (managers)
• Snecma (hauts potentiels)
• Thalès (senior managers, membres du comité de direction de leur division ou de filiale)
• Direction Générale des Impôts: formation à la « valeur ajoutée du manager » des directeurs départementaux et des chefs de service

• Interventions régulières dans des programmes de formation initiale et professionnelle :
• ESSEC Executive Education
• HEC Executive Education
• IGS : Sociologie des Organisations
• Reims Management School : Stratégie et Conseil
• Rouen Business School : Leadership
• Dauphine : Conférences sur la conduite du changement dans le Master "conseil et dynamiques de changement dans les organisations"

• Séminaires inter - entreprises :
• « Leadership et dynamique humaine » avec Jean-Yves Guillain
• "Comment fairte adhérer l’ensemble du personnel à la stratégie de l’entreprise" avec Sabine Broddes
• Etre heureux au travail

• Conférences sur le changement et la dimension humaine de l’entreprise :
• Université de La Rochelle
• Université Paris-Dauphine
• Congrès Futura, Rueil-Malmaison, avec Jacques Kheliff, directeur développement durable Groupe Rhodia
• Congrès national des directeurs de communication interne avec Towers Perrin consultants
• Conférence Nouvelle Gouvernance, CHU Nancy, Région Est
• Groupe Charles Riley
• KPMG
• Le Graph, Groupe de Recherche et d’Applications Hospitalières
• Ministère des Finances : conférence sur le stress
• Société Générale Investment Banking, produits dérivés
• Rotary Club, Wharton club,
• Club des femmes dirigeantes d’entreprise,
• Club des dirigeants des industries alimentaires
• Direction de l'administration Pénitentiaire

• Interventions régulières au Maroc